Chàng trai trẻ cho rằng ông chủ tin tưởng và sử dụng anh ta nên anh ta làm việc chăm chỉ hơn, nhưng vài năm sau, một số đồng nghiệp xung quanh anh ta đã được thăng chức, nhưng anh ta chưa bao giờ được thăng chức. Người lãnh đạo vẫn để anh như trước và vẫn yêu cầu anh ta làm mọi việc. Vì sao người lãnh đạo đã như vậy. Tại sao không thăng chức cho anh?
1. Sử dụng không phải là “tái sử dụng”
Trong suy nghĩ của hầu hết mọi người, họ cho rằng lãnh đạo thường yêu cầu họ làm việc, đồng nghĩa với việc tái sử dụng chính mình... Trên thực tế, đây là một sự hiểu lầm, tại nơi làm việc, có ba lý do khiến lãnh đạo thường yêu cầu nhân viên làm việc.
- Thứ nhất, những nhân viên có năng lực vượt trội. Loại nhân viên này có khả năng vượt trội trong nhóm và giải quyết vấn đề giỏi. Người ta thường nói, những người có năng lực sẽ làm việc nhiều hơn. Lãnh đạo cũng có thói quen yêu cầu cấp dưới có năng lực tốt làm nhiều việc hơn, và họ sẽ quen khi có vấn đề nảy sinh lại giao họ giải quyết.
- Thứ hai, có những nhân viên tương đối dễ sử dụng, một số nhân viên thực tế và sẵn sàng làm việc chăm chỉ, họ sẽ không bao giờ nói “không” với bất kỳ công việc nào được lãnh đạo giao. Điều này cũng khiến người lãnh đạo hình thành thói quen để lại mọi việc tầm thường cho họ.
- Thứ ba, những nhân viên được lãnh đạo quý mến là những nhân viên được lãnh đạo tin tưởng và thừa nhận, họ tương đương với những người bạn tâm tình của lãnh đạo, người lãnh đạo thích để những người bạn tâm tình làm bất cứ công việc quan trọng và bí mật nào.
Có thể thấy, ngoại trừ loại nhân viên thứ ba có thể là người được lãnh đạo thực sự tin tưởng và sử dụng lại, hai loại còn lại chỉ là công cụ để lãnh đạo sử dụng làm việc, vì dễ sử dụng nên chỉ cần dùng để làm việc nhiều hơn, sử dụng nhiều hơn và không thực sự "tái sử dụng" chúng.
2. Sử dụng thường xuyên hơn nếu dễ sử dụng
Loại nhân viên này luôn dễ nói chuyện hơn, nếu lãnh đạo nói vài lời tán thành, họ sẽ dễ dàng rơi vào bẫy của sự tin tưởng lớn lao của lãnh đạo đối với họ… Họ cho rằng đây là lãnh đạo đang thử thách và tái sử dụng chính mình, nên họ làm việc không biết mệt mỏi, theo quan điểm của họ, với sự tin tưởng và coi trọng của người lãnh đạo thì dù có làm bao nhiêu việc cũng không cảm thấy mệt mỏi và đó là điều nên làm.
Lãnh đạo cho rằng,nếu nó dễ sử dụng, hãy sử dụng nó nhiều lần. Đây là một sự thật đơn giản. Vì nó dễ sử dụng, nên cần gì sử dụng ai nữa? Nhưng điều này có liên quan gì đến việc thăng chức? Bạn chỉ là một nhân viên hữu ích và không phải là người lãnh đạo tăng chức, vì vậy đừng suy nghĩ quá nhiều.
3. Thăng tiến là kết quả của việc cân nhắc lợi ích
Một số người luôn cho rằng ai làm được nhiều, làm tốt nhất định sẽ được thăng chức, thực ra đây là một suy nghĩ rất ngây thơ, nơi làm việc là một xã hội thu nhỏ, đầy rẫy sự phức tạp và sự đánh đổi lợi ích.
Với tư cách là một nhà lãnh đạo, khi chọn một người để đề bạt, bạn nghĩ điều gì là quan trọng nhất đối với người đó? Đó có phải là khả năng thúc đẩy mục tiêu? Đối tượng thăng tiến có sẵn sàng làm việc nhiều hơn không? Hay đó là trình độ của người được thăng chức?
Mặc dù những điều này đều quan trọng nhưng đối với các nhà lãnh đạo, chúng không phải là quan trọng nhất, điều quan trọng nhất là đề bạt ai là người có lợi nhất cho họ. Điều này có thực tế không? Nó quá thực tế hay tàn nhẫn? Quá độc ác.
Tại sao người có năng lực mạnh thường không có được cơ hội, một mặt là do họ đe dọa đến vị trí của người lãnh đạo, mặt khác, những người có năng lực mạnh thường thiếu nhận thức về vị trí và không có cùng quan điểm với người lãnh đạo. Làm sao người lãnh đạo có thể cảm thấy tự tin khi sử dụng anh ta?
Còn những người sẵn sàng làm việc thì lãnh đạo thích lợi dụng nhưng không có nghĩa là sẽ đề bạt họ, vì họ chỉ biết làm việc chứ không biết cách đến gần lãnh đạo và trở thành lãnh đạo… Họ là những người làm việc và luôn cho rằng mình có thể hoàn thành công việc, chỉ vậy thôi.
Một số người được thăng chức vì xuất thân và mối quan hệ của họ, thăng chức cho những người có nền tảng vững chắc có thể mang lại lợi ích lớn hơn cho các nhà lãnh đạo.
Nơi làm việc là một thực tế như vậy, để đề bạt một nhân viên, người lãnh đạo phải là kết quả của việc cân nhắc lợi ích chứ không chỉ đơn thuần là khẳng định năng lực làm việc, đề bạt cấp dưới và khiến họ trở thành những người có chung lợi ích là bản chất của việc thăng tiến.
Người lãnh đạo sẽ đề bạt bạn lên vị trí cao hơn, để cả bạn và người lãnh đạo đều được hưởng lợi từ sự thăng tiến này, chẳng hạn như chia sẻ của cải và nghịch cảnh, đặc biệt khi gặp vấn đề, khó khăn, bạn có thể xắn tay áo lên đứng ra giúp đỡ người lãnh đạo.
Lãnh đạo luôn yêu cầu bạn làm việc, thực ra là muốn bạn làm nhiều hơn, còn việc bạn có mệt mỏi khi làm việc hay không và suy nghĩ của bạn như thế nào thì đó không phải là điều lãnh đạo quan tâm. Lãnh đạo chỉ quan tâm đến việc bạn đã hoàn thành hay chưa công việc anh ấy giao cho bạn.
Còn việc thỉnh thoảng đưa ra lời nói “ngọt ngào” khiến bạn cảm thấy được lãnh đạo ghi nhận và coi trọng thì đó chỉ là một chiến lược để khiến bạn “làm việc hết lòng” mà thôi. Đừng ngu ngốc, có thể lãnh đạo chưa nghĩ tới. Bạn, đối với anh ta, bạn giống như một ông già đầu cơ làm việc cho anh ta. Bạn có một phần trong công việc, và lợi ích không liên quan gì đến bạn.
Tất nhiên, mối quan hệ giữa cấp dưới và lãnh đạo luôn thay đổi, nếu bạn có được lợi thế thương lượng để “khiến lãnh đạo bị cám dỗ”, chẳng hạn như lấy được lòng tin của lãnh đạo bằng một cách nào đó thì việc thăng tiến không khó, nhưng nếu bạn chỉ muốn bắt đầu từ việc làm việc chăm chỉ, nếu bạn có cơ hội khi làm việc đó, tất cả những gì bạn có thể nói là đừng đặt hy vọng cao và hãy để tự nhiên diễn ra.